Чатик
Открыли ChatGPT, сгенерировали пару постов или идей и снова вернулись к ручному управлению. Нейросеть болтает, но работу не делает.
Переносим операционную рутину на AI-сотрудников, чтобы компания из 5 человек работала с мощностью 100. Без найма программистов, без слива бюджета и без отрыва от реальных процессов.
Три ловушки, в которые попадают почти все. Если узнали хотя бы одну, вы не одиноки.
Открыли ChatGPT, сгенерировали пару постов или идей и снова вернулись к ручному управлению. Нейросеть болтает, но работу не делает.
Купили коробку за триста тысяч, а знаний вашей компании внутри нет. Бот галлюцинирует, путает цены из прайса и сливает клиентов. А подрядчик ушёл в туман.
Сотрудники скармливают задачи в нейросеть и копируют ответы, не проверяя. При первой ошибке процесс разваливается, а виноватых нет.
Робот, натянутый на сломанный процесс, просто ускоряет хаос. ИИ не заменяет людей, ИИ заменяет следующий найм.
Дмитрий ПоповAI-бизнес-стратег, автор бизнес-системы COMANDOS
Каждый отвечает за свою часть работы: один собирает информацию, другой готовит документ, третий проверяет. Они передают результат друг другу и работают по правилам вашей компании. Вы проверяете итог и принимаете важные решения. Например, так команда готовит коммерческое предложение:
Первый сотрудник вытаскивает вводные из письма или расшифровки звонка и находит пропуски.
Второй собирает КП строго по вашему прайсу, шаблону и правилам, которые лежат в рабочем месте. Не «как в интернете», а как принято у вас.
Третий сверяет цифры по чек-листу, помечает расхождения и передаёт вам только спорное.
Вы смотрите спорное, утверждаете цену и отправляете. Решение остаётся за человеком, руки свободны.
Раз в неделю встречаемся вживую: разбираем ваши вопросы и сложности, чтобы вы могли сделать следующий шаг. Между встречами собираете свою команду на задачах бизнеса — с материалами, помощниками и поддержкой.
Разбираем сложности и оставшиеся вопросы, чтобы в новую неделю вы шли с пониманием, что делать дальше.
Работаете в небольшой группе: обсуждаете задачи, помогаете друг другу и делитесь тем, что получилось.
Задаёте вопросы по ходу работы. Сложности разбираем в чате и на еженедельных встречах.
Все необходимые видеоматериалы под рукой. Можно вернуться к объяснению и пройти шаг в своём темпе.
Помогают выполнять задания и проверять работу. Объём личной поддержки инженера и Дмитрия зависит от тарифа.
По пошаговому опросу оцениваете процессы и выбираете, куда в первую очередь внедрять цифровую команду. Готовите для неё данные и рабочее место.
Настраиваем ИИ на безупречное выполнение одной конкретной повторяющейся операции. На ваших примерах, а не на учебных.
Собираем роль целиком: инструкции, регламенты, границы прав. Что берёт на вход, что отдаёт, где останавливается и зовёт человека.
Соединяем 2-3 сотрудников в конвейер: один делает, второй проверяет. Работа идёт без вас в середине.
Ставим предохранители против галлюцинаций, настраиваем показатели и проверяем, что происходит при сбое.
Запускаем команду в боевых условиях под вашим контролем и передаём запуск человеку внутри компании.
На общей финальной встрече показываете, что собрали и как это работает. Получаете разбор и план развития на 90 дней, смотрите решения других участников и вместе отмечаете пройденный путь.
На первой неделе разбираем ваши процессы и считаем на ваших данных: где ИИ освободит время, сократит расходы или поможет зарабатывать больше. Выбираем задачи с понятной экономикой. Если внедрение обойдётся дороже пользы — не начинаем с него.
Как часто эта работа повторяется: каждый день, каждую неделю, на каждую сделку.
Сколько активного времени уходит на один раз. Не по ощущению, а замером на трёх задачах.
Кто это делает: вы, руководитель или исполнитель. Час владельца и час стажёра стоят по-разному.
Сравниваем ожидаемую пользу с затратами на настройку, сервисы и проверку. Решаем, куда направить освободившееся время.
На выходе — приоритетные задачи для внедрения и расчёт ожидаемой окупаемости. После запуска сравниваем прогноз с результатом.
Посчитать мою рутинуЛичную окупаемость считаем на первой неделе практикума, на ваших данных. Это часть программы, а не обещание лендинга.
Главный страх владельца не в том, что ИИ ошибётся. А в том, что база клиентов, цены и переписка утекут наружу. Это отдельная неделя практикума, и разбираем мы её на ваших процессах.
Правила, прайс, тон общения и порядок работы живут в вашем рабочем месте, а не в чужом сервисе. Цифровой сотрудник берёт их оттуда и не переспрашивает каждый раз.
Показываем, как убрать из данных всё, по чему человека можно узнать. Закон смотрит на результат, а не на намерение: замены имени на «Клиент №17» недостаточно, если по остальным полям всё равно понятно, кто это.
Если последствие необратимо, запрет прописывается в правах, а не в инструкции. Прав на удаление не получает ни одна роль и ни на одной неделе. К платежам и кадровым данным доступа нет вообще.
Начинаем с задач, где ошибка не стоит денег. Всё, что уходит клиенту, проходит через ваше утверждение. Решения о деньгах, обязательствах и людях цифровой сотрудник не принимает никогда.
Программа одна, но на входе люди приходят с разным. Вот три случая, которые мы берём.
Приходите со своей рутиной и берёте с собой сотрудника, который дальше будет этим заниматься. Вы выбираете процесс и принимаете результат, он собирает и ведёт. Навык остаётся в компании.
Приходите с процессом своего отдела: продажи, финансы, логистика, склад. Нужно, чтобы бюджет был согласован с собственником, а у вас были доступы к данным по этому процессу.
Проходите тот же путь, но на процессе реального клиента. На выходе собранный пилот, проверка результата и документ передачи, по которому клиент дальше работает сам. Заказов и дохода не обещаем.
Самый большой результат я вижу там, где обучают своих. Они пропитаны ценностями компании и понимают, где несовершенство. И навык остаётся внутри, а не уходит вместе с подрядчиком.
Собираете цифровой контур под свой участок. Работает. Но следующие процессы ждут, пока освободитесь вы.
Вы овладеваете методологией управления, а руководитель продаж, финансист или операционщик собирает ассистентов под свой отдел. Скорость внедрения вырастает кратно.
Разобраться самостоятельно, заказать внедрение или обучить свою команду на практикуме. Вот чем отличаются эти варианты.
Программа одна. Отличается количество мест и то, кто помогает вам между встречами.
Не знаете, какой тариф подойдёт?
Расскажите о задаче и команде — Дмитрий поможет выбрать формат.
Укажите общее число участников, включая себя. В карточках отдельно показаны полная стоимость пакета и цена на человека при использовании всех его мест. Если участников меньше, цена пакета не уменьшается. Дополнительные места сверх пакета оплачиваются отдельно.
Инженер проверяет каждую работу. Куратор помогает между встречами.
99 500 ₽ / чел. при участии 2 чел.
В пакете 2 места. Можно прийти 1 чел., цена пакета не уменьшается.
Обсудить участие →Даты 2026 года · московское время
| Что входит | Я сам79 000 ₽ · пакет на 1 чел. | Мы сами119 000 ₽ · пакет на 2 чел. | Команда199 000 ₽ · пакет на 2 чел. | С Дмитрием399 000 ₽ · пакет на 3 чел. |
|---|---|---|---|---|
| Стоимость пакета | 79 000 ₽Пакет на 1 чел. | 119 000 ₽Пакет на 2 чел. | 199 000 ₽Пакет на 2 чел. | 399 000 ₽Пакет на 3 чел. |
| В пересчёте на человека | 79 000 ₽ / чел. при участии 1 чел. | 59 500 ₽ / чел. при участии 2 чел. | 99 500 ₽ / чел. при участии 2 чел. | 133 000 ₽ / чел. при участии 3 чел. |
| 7 живых встреч: 6 недель и зачётная | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Общий чат потока, разбор вопросов на встрече | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Готовые навыки и AI-проверка | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Места в базовом пакете | 1 | 2 | 2 | 3 |
| Записи встреч | 3 мес. | 6 мес. | 6 мес. | 12 мес. |
| Отдельный чат компании | Не входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Инженер проверяет каждую работу; ответ куратора в течение суток | +120 000 ₽Переход в «Команду» | +80 000 ₽Переход в «Команду» | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Дмитрий проверяет работы, 2 встречи в фокус-группе и отчёт владельцу | +320 000 ₽Переход в «С Дмитрием» | +280 000 ₽Переход в «С Дмитрием» | +200 000 ₽Переход в «С Дмитрием» | ✓ Входит |
| Дополнительный участник | ✕ Недоступно | 35 000 ₽ | 55 000 ₽ | 85 000 ₽ |
| Максимум участников компании | 1 | 3 | 5 | 5 |
| Договор, акт и оплата от юрлица | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Рассрочка через банки-партнёры | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит | ✓ Входит |
| Подарки к практикумуВключены в ваш тариф | 2 подарка на выборЦенность: от 40 до 55 тыс. ₽ | 3 подарка на выборЦенность: от 65 до 75 тыс. ₽ | Все 4 подаркаЦенность: 95 000 ₽ | 4 подарка + спецмодульЦенность: 95 000 ₽ |
Все четыре подарка включены.
Интеграторам — дополнительный бонус без доплаты: методология продаж цифровых команд, оценка 30 000 ₽.
Готовые навыки для разных сфер работы в бизнесе. Выбираете нужный, добавляете свои данные и правила, проверяете результат и применяете. Чтобы не придумывать всё с нуля.
То, что уже работает у других, теперь можете использовать вы.
Какие документы подписать с сотрудниками, что объяснить перед работой с AI, какие данные нельзя загружать и как обезличивать информацию. Шаблоны документов и инструкции для адаптации под вашу компанию и проверки юристом.
Чтобы один сотрудник по незнанию не создал проблемы всему бизнесу.
Методология, как извлечь знания из головы сотрудника или эксперта: его логику, приёмы и критерии хорошей работы. И превратить их в отчуждаемый навык, который можно сохранить и передать другому человеку или цифровому сотруднику.
Человек может уйти. Его опыт не должен исчезнуть вместе с ним.
Как показать сотрудникам личную пользу, снять страх «меня заменят» и заинтересовать возможностью избавиться от рутины. Кого подключить первым, какие роли нужны и как распределить ответственность за внедрение.
Чтобы вам не пришлось тащить всё на себе.
Чтобы разговор с заказчиком не заканчивался: «Мы и сами можем спросить ChatGPT».
Методология, как находить задачи, за решение которых бизнес готов платить. Как провести первую встречу, объяснить пользу на языке времени и денег, сформировать предложение, обосновать стоимость и договориться о результате.
Для участников любого тарифа, которые внедряют AI для клиентов. Дополнительно к выбранным основным подаркам, не вместо одного из них. Не гарантирует заказы или заработок.
Четыре основных подарка: 95 000 ₽ по нашей оценке. Бонус интегратора — отдельно 30 000 ₽. Оценки не являются прежними ценами отдельной продажи. Переход в другой тариф оплачивается один раз: это разница полных цен за выбранное число участников. Подписки на внешние AI-сервисы оплачиваются отдельно.
О практикумах и работе с Дмитрием. Нажмите на отзыв, чтобы прочитать.
Выберите тариф и количество участников — итог пересчитается сразу.
Тариф «Команда»
199 000 ₽За пакет на 2 чел.Доступно ещё одно место без доплаты99 500 ₽ / чел. при участии 2 чел.
К оплате — весь пакет. Дополнительные места уже учтены.Доступно ещё одно место без доплатыПрошли первые две недели, сделали задания и три прогона на своих данных, а первый навык не заработал? Возвращаем всю сумму. Если уходите на второй неделе, всё, что успели собрать и получить, включая подарки вашего тарифа, остаётся у вас.
На формате «Я сам» дополнительно действует возврат в течение 14 дней без объяснения причин.
Нет. Вся сборка идёт на понятной бизнес-логике, инструкциях и готовых инструментах, без написания кода. Я сам не программист. В первом потоке двадцать человек из сорока семи начинали с нулевого уровня.
Ориентир первого потока: 90 минут на живую встречу и 2-3 часа на самостоятельную практику. Если заходите вдвоём, основную работу делает сотрудник, а вам остаётся около часа на данные и приёмку.
Для этого и нужен второй контур. Один агент готовит, второй проверяет по чек-листам и сверяет цифры с источником, а спорное уходит человеку. Агент без проверки хуже, чем отсутствие агента: он убивает доверие ко всему.
Можно идти одному, это нормально. Второе место в формате «Команда» не обязательно занимать сразу: подключить человека получится до конца второй недели, когда станет понятно, кто дальше будет вести процесс.
Нет. Работу выполняете вы или ваш сотрудник, а мы даём маршрут, материалы, проверку и помощь, когда застряли. Именно поэтому навык остаётся в компании, а не уходит вместе с подрядчиком.
Не любые и не в любую. На практикуме разбираем три рабочих пути: работать на российском сервисе, обезличивать данные перед отправкой или брать письменное согласие. Под ваш процесс выбираем подходящий и настраиваем так, чтобы лишнее наружу не уходило. Это не юридическая консультация: под конкретный бизнес нужен ваш юрист, но вы будете понимать, о чём с ним говорить.
Поэтому не привязываемся к одному сервису. Правила и знания компании лежат у вас, а не внутри модели, и переносятся на другой инструмент. Отдельно разбираем маршрут на российских сервисах, который работает без VPN.
Так у большинства. На первой неделе мы берём один участок и вытаскиваем правила именно по нему, а не описываем всю компанию. Остальное не трогаем.
Да. Выставляем счёт, договор и акт. Рассрочка оформляется через банки-партнёры индивидуально, напишите, и разберём ваш случай.
За 6 недель соберите команду цифровых сотрудников, которая снимет рутину, сэкономит фонд оплаты труда и вернёт вам контроль.
Написать Дмитрию и забронировать местоНапишите, какая рутина держится на вас. Скажу честно, подходит она под цифрового сотрудника или нет.